El valor del reconocimiento a la Excelencia en Investigación en Recursos Humanos por la Comisión Europea, se considera muy positivo en:

• Su contribución a conseguir los objetivos estratégicos de la UMH: incluida la mejora de la calidad y el impacto de la investigación, desarrollar y retener al mejor personal para alcanzar la excelencia y la preparación de investigadores para una amplia empleabilidad
• Impulso al cambio cultural internamente
• Soporte para los procesos internos al reconocer, refinar y desarrollar buenas prácticas
• Aumentar el estado del desarrollo de los investigadores, incluye su percepción de que está en una de las mejores Universidades
• Satisfacer las necesidades de los investigadores
• Captación de fondos especialmente para los proyectos europeos

En la UMH apostamos por la mejora continua y nos comprometemos a que nuestra Estrategia de Recursos Humanos cumpla con los 40 principios de la Carta Europea del Investigador y el Código de Conducta para la Contratación de Investigadores y conseguir el reconocimiento de la Comisión Europea a la mejora continua de la UMH mediante el distintivo.

El 1 de Marzo de 2018 el Rector de la UMH, envió a la Comisión Europea el compromiso de implantar la Estrategia de Excelencia en Recursos Humanos de Investigación HRS4R acorde a los principios de la «Carta Europea del Investigador» y al «Código de Conducta para la contratación de investigadores” en la UMH.

Siguiendo las recomendaciones de la Comisión Europea, y con el fin de definir e implementar su «Estrategia de Recursos Humanos para los Investigadores” (HRS4R), la UMH ha constituido un Comité Ejecutivo y un Comité de Trabajo para llevar a cabo un análisis interno y determinar el grado de cumplimiento de los principios establecidos la “Carta y el Código” así como en la legislación de la Comunidad Valenciana, Nacional y Europea al respecto.

Cuyos Componentes y sus principales funciones, son:

• Comité Ejecutivo:

Hará un seguimiento del Proyecto en cuanto a cumplimiento del Cronograma establecido, su revisión final y aprobación definitiva, antes del envío a la Comisión Europea.

. Vicerrector de Investigación e Innovación

. Vicerrector de Profesorado

. Vicerrector de Relaciones Internacionales

. Vicerrector de Relaciones Institucionales

. Directora de Área de Igualdad

• Comité de Trabajo:
  

Coordinará, Impulsará, asegurará la marcha del Proyecto, preparará la documentación en cada etapa y redactará un borrador del Proyecto que presentará al Comité Ejecutivo para su revisión y aprobación.

. Vicerrectora Adjunta Relaciones Internacionales

. Responsable Servicio PDI (Personal Docente Investigador)

. Vicerrector Adjunto de Profesorado

. Responsable Servicio PAS (Personal de Administración y Servicio)

. Responsable Servicio de Calidad

. Responsable del SGI-OTRI (Servicio Gestión de la Investigación-OTRI)

. Responsable de Oficina de Comunicación

. Encargado de Datos Institucionales

. Investigadores pertenecientes a los grupos (sectores) R1, R2, R3 y R4.

  Atendiendo a la clasificación por sectores de los Investigadores marcada por la Comisión Europea.

  Endorsement Letter

7.2. PAUTAS DEL PROCESO DE HRS4R EN LA UMH PARA CUMPLIR CON LOS 40 PUNTOS DE LA CARTA Y EL CÓDIGO DE LA COMISIÓN EUROPEA

(Año 2018)

Compromiso de la Dirección de la UMH de implantar la estrategia HRS4R (Enviada carta firmada por el Rector de la UMH a la Comisión Europea el 1 de marzo de 2018).

Crear Estructura interna que vele por su cumplimiento

Comité Ejecutivo y Comité de Trabajo (Ya están los dos constituidos y  operativos desde el 1 de marzo de 2018)

GAP ANALYSIS

Recopilación de propuestas de los Investigadores con arreglo a los puntos de la Carta y el Código

¿Cómo?

Consulta (encuesta) a todos los investigadores de la UMH, realizada en  julio de 2018

Reuniones presenciales con Investigadores de los 4 Campus de la UMH, realizadas en junio en 2018

Recopilación de propuestas con arreglo a los puntos de la Carta y el Código

Personal de administración y servicios (PAS) y gestión, reuniones presenciales, realizadas en julio de 2018

1. Análisis de todas las Propuestas de Mejora de la UMH y determinar las Acciones de mejora necesarias para solventarlas, realizadas en Octubre de 2018
2. A cada Acción Correctiva, asignarle un Responsable de su cumplimiento, realizado en noviembre de 2018
3. ACTION PLAN : 2019 – 2020
4. Se establece un Plan de Acción a dos años (2019 – 2020), con todas las Acciones de mejora establecidas
5. Cada Responsable establece qué Actividades concretas realizará y cuando
6. Un Comité de Seguimiento de Cumplimiento, controlará trimestralmente el desarrollo de las Acciones de mejora previstas
7. Conseguir el reconocimiento HRS4R de la Comunidad Europea

7.3. CRONOGRAMA PROPUESTO AÑO 2018, PARA OBTENER EL RECONOCIMIENTO DE LA COMISIÓN EUROPEA